随着大城市经济活力溢出，都市圈周边文旅项目正在发酵。从观光购物到体验度假，旅游板块成为消费升级的必争之地。据世界旅游组织预计，2020年，全球体育旅游市场规模将达到4000亿美元，我国自2016年也出台了《体育发展“十三五规划”》、《“健康中国”2030规划纲要》等，促进产业融合，积极支持引导体育文化旅游产业发展。但在2020年此次疫情的冲击下，泛文旅产业遭到强烈冲击，都市文旅也遇上尴尬时期，但是参考2003非典后旅游业的消费习惯，可以预测都市文旅将会是泛文旅产业复苏的第一棒。

都市文旅及近郊旅游都会是游客旅游消费首选，在长达几个月收入不稳定的情况下，国民旅游也是捂着荷包计划，都市文旅和近郊旅游在交通出行上省下了不少时间，最重要是省下了交通费用，因此，都市文旅和近郊都是出游的首要选择对象。

下面一组数据看都市文旅发展的重要条件：

所谓“天时”，第一，文化部和旅游局合并成了中国文化和旅游部。旅游的灵魂是文化，真正做得好的是源于文化的吸引，旅游和文化因机制体制的改革结合在一起。第二，国家在十三五规划期间，推出了文化产业发展纲要，提出：“十三五末，文化产业将成为国民经济的一个支柱产业。”这是政策上的天时。

“地利”则是随着经济发展，旅游已经从观光型发展到度假型。2017年中国人均GDP将近9000美金，国际上通常人均GDP达到6000美金以上，就会出现休闲度假型走向深度休闲度假型的爆发性增长。

好的文旅项目应该自带IP、品牌效应。以故宫为例，故宫博物院到现在已经90年了，向往程度从没达到今天这样，故宫除了是一个博物馆，还是一个潮人的网络打卡地。“东京迪士尼从1983年开业到现在，之所以能够35年经久不衰，首先是精准营销，第一市场是女性，而且重游率到达了97%。除了自带IP之外，迪士尼还在不断创造，30%盈利拿出来研发新的东西。

所以，如何占领C位？文旅规划设计公司应该具备不断创新的特质，不仅要解决交通问题、客流问题，还要不断创造IP，一个城市、一个景点有自己的IP主题，赛事和活动是它的一个名片、一个品牌，但它持续的收入和发展是靠品牌之后的运营。

对于文旅项目的运营和未来的推动需要更多耐心，需要更多时间，需要以破釜沉舟的决心沉淀下去。