旅游景区规划设计、主题乐园规划设计、水上乐园设计等的开发首先需要一份可行性研究报告，在根据可行性研究报告评估是否启动项目，那可行性研究总共分为那几大部分，下面小编为大家整理了下：

1、进行初步分析。说你需要进行预可行性研究才能知道你是否需要进行可行性研究，这听起来很奇怪，但这是真的！一点点或早期的研究将帮助您确定是否需要进行全面的调查。我们将在以下步骤中解释更多内容。

2、考虑你的选择。完成彻底的可行性研究是一个耗时且有时很昂贵的过程。[3]因此，您希望节省您的时间和金钱，只调查最有希望的想法。

例如，如果您正在考虑将制作果酱变成一项业务，那么在决定全力投入可行性研究之前，您应该仔细确定其他可能的替代方案。例如，您是否考虑过在市场上销售苹果？

3、开始评估对您的想法的需求。你的朋友和亲戚可能会对你制作的果酱赞不绝口，并且作为礼物赠送，但是就像他们喜欢你的产品一样，消费者通常不愿意经常花费额外的有机自制产品。

在您决定将时间和金钱投入到完整的可行性研究之前，您需要现实地评估您的想法是否有需求。如果有，那么你可以更深入地研究这个想法。如果没有，那么你可以继续你的下一个想法。[4]

如果您希望在当地销售，请访问杂货店并调查他们的货架：如果他们有微不足道或不存在的自制或有机果酱展示，这可能意味着没有对该产品的需求。同样，如果农贸市场上没有或很少有供应商提供果酱产品，那可能是因为买家不感兴趣。

如果您希望在线销售，您可以对您的产品进行关键词搜索，并注意初步结果：如果看起来很多人的生意兴隆，那么您的产品可能就会有需求。您稍后将必须确定您是否能够参加比赛。

4、开始评估比赛。也许您已经确定实际上对您的想法或服务有需求。但是，您还需要了解您将面临多少竞争。[5]

例如，即使你的城镇有一个活跃的农贸市场，如果有十个其他供应商都在销售他们自制的果酱，果冻和涂抹酱，你将不得不考虑你是否能够竞争或为消费者提供不同的，更具吸引力的产品。

同样，如果您希望在线销售，您希望开始了解有多少其他人在销售类似产品，或者是否有一个主导品牌占据市场。你能竞争吗？开始考虑如何瞄准特殊利基市场。[6]

5、评估挑战。在你进入可行性研究的活跃阶段之前，你应该考虑是否会有任何不可逾越的障碍。[7]

例如，如果您有一只宠物在一天中的任何时间进入您的家中，您就不能在家中制造待售食品。[8]因此，您需要在单独的结构中准备果酱。

如果你无法满足这些要求，拿出必要的资金，或者解决相关的重塑问题，那么现在最好把这个想法放在后面。

6、决定是否聘请专家顾问。如果您的初步调查表明您认为您的想法可能会成功，那么聘请顾问来管理和进行可行性研究可能会有所帮助。根据项目的性质，您可能还需要委托专业人员（如工程师）进行报告（例如，您的任务是查看公共工程项目是否可行）。

彻底研究您对专家咨询的需求，并了解他们的费用。您需要确保足够的预算来支付这些费用，或者即使在此阶段成本太高，您也可能不希望或无法继续学习。

你希望你的最终报告尽可能客观，所以要明确你雇用的任何人，你想要诚实的答案，并且你没有雇用他们给你你想要的答案。[9]

7、设置时间表。进行可行性研究可能是一个涉及的过程，并且可能很容易占用大量时间。如果您的初步分析表明您有一个好主意并且因此需要完成更详细的研究，那么您需要确保能够及时完成工作。

报告是否由您的潜在投资者，您的老板或市议会在某个日期之前提交？如果是这样，从截止日期开始倒退，并在需要完成研究的各个阶段时确定最后期限。

第1部分测验

进行可行性研究的一个缺点是......

你可能会发现你的想法没有市场。

可行性研究需要很长时间。

你需要研究你的竞争对手。

第2部分

进行市场调查和分析

1、了解市场。一旦您确定自己有一个可行的可行想法，就需要尽可能多地了解当前市场对您的产品或服务的影响，如果它正在发生变化，以及如何适应它。[10]您已经完成了对市场的初步调查，但现在您需要深入了解。

如果您希望出售果酱，请到那里与供应商和店主讨论他们获得商品的地点以及为他们带来的业务量。例如，看看农贸市场的供应商是否愿意与您讨论他们的经历 - 他们是否能够全职生活销售他们的产品，或者这是一种业余爱好还是副业？

也许你已经确定了许多愿意出售当地生产商品的当地商店; 你想知道他们最畅销的商品是什么，或者他们是否在一年中的某些时间卖出更少的特定商品。例如，他们是否在假日期间看到销售额飙升，但1月份出现大幅下降？您想要尝试找出您的销售额有多稳定。

2、使用经济普查的数据。通过研究政府每一次的经济普查结果，您应该能够找到有关产品或服务需求的更详细信息。[11]

企业主被问及他们的销售额，员工人数，业务费用和产品类型等。[12]

您可以在线查找最新的经济普查结果，并定制您的搜索，以尽可能多地了解您的业务领域，市场，特别是您的社区。

3、直接调查人。让您尽可能多地了解潜在消费者或受众想要和需要的一个好方法是采访他们并向他们询问具体问题。[13]

例如，看看农贸市场的客户是否愿意完成调查或者采访他们的购买习惯和偏好 - 也许是为了换取产品的免费样品。

4、通过其他方式进行市场调查。除了直接面试人员外，您还可以通过邮寄调查表来联系您认为会购买或从您的想法中受益的人。如果您这样做，请务必提供带预付邮资的退货信封。

根据您的受众，您可以通过电话或电子邮件调查获得更好的结果。您还可以使用Twitter或Facebook等社交媒体将人们引导至基于网络的调查。

5、仔细设计您的调查。确保您选择的任何方法可以了解您的受众的需求和需求，您可以花时间为您的调查撰写详细，具体的问题。[14]

例如，如果你想卖掉你的果酱，一定要询问谁通常在家里买果酱，以及买它的人（比如他们的孩子？）。询问他们最喜欢的口味是什么，他们想尝试但是从未找到过的其他口味，以及他们愿意花多少钱。

向他们询问他们对当前品牌的喜好：颜色，一致性，制作它的公司等。

6、分析竞争对手的市场主张。同样重要的是，您要确定您的顶级竞争对手有多少份额，以及他们坚持这个位置多久。这可以让您知道您是否真实地能够为自己占据相当大的市场份额。[15]

例如，如果您了解到本地公司在果酱市场占据主导地位，并且如果您的访谈和调查结果显示客户对该品牌非常忠诚，您可能需要考虑继续下一个好主意。

如果您还没有，请务必使用最新经济普查的信息。[16]

7、确定您在市场中的潜在份额。一旦了解了竞争对手如何适应市场，您就应该能够估计出自己的适应能力。您希望可行性研究的结果能够根据具体数量和百分比进行概述，如何会适应，以及你将如何随着时间的推移而成长。[17]

例如，您是否能够为表示他们更喜欢有机果酱选项的10％的人提供服务？对于你必须生产多少果酱，这将转化为什么？

第3部分测验

你怎么进行市场调查？

亲自询问人。

邮寄物理调查。

通过电话给人打电话。

发布调查链接到社交媒体。

上述所有的。

第4部分

进行组织和技术分析

1、确定您需要工作的地方。您的可行性研究的一部分应该致力于探索您将在哪里工作的细节。

例如，您可能需要一个办公空间作为您的业务运营或项目的总部，或者您可能需要具有特殊功能的土地，例如，您计划为您的业务扩展您的果园。

确保您可以访问您需要的空间和设施，并研究您需要的任何租约或许可。

2、确定您的公司或团队需要如何构建。如果您不单独领导该项目，您将不得不考虑您需要哪些帮助（付费或志愿者）。你需要认真考虑以下所有问题：[18]

您的人员需求是什么？您的员工需要什么资格？是否有合格人员可以雇用或招募志愿者？随着业务的发展或项目的展开，您如何看待这些人员需求的变化？

你需要一个董事会吗？他们的资格要求是什么？谁会服务呢？

3、确定您需要的材料。[19]在这一点上，您需要仔细研究并列出项目每个特定阶段所需的所有材料：

你需要什么原料？他们将从哪里采购？例如，您是否能够种植所有自己的水果，或者您是否需要从单独的种植者那里大量购买水果，特别是在淡季？你需要定期多少糖和果胶？您是否必须开车去批发商处获取这些产品，还是可以定期送货？

如果要创建要销售的东西，您还应该考虑较小的细节，例如包装和交付产品所需的材料。此外，不要忽视包括办公用品等必需品。

4、确定材料的成本。虽然您将在可行性研究的下一阶段更详细地了解预算细节，但请务必在研究其可用性时记录您需要的材料价格。[20]

记下您是否能够比较购买材料的商店，或者您是否可以从单一来源获得供应。

5、确定任何所需的技术。您还需要考虑是否需要任何特殊技术，并研究其可用性和可负担性。[21]

例如，即使您不打算开设自己的店面，而是希望在线销售您的产品，您也需要使用可靠的计算机，高质量的相机以及管理订单和账单的软件。支付信息。

第5部分测验

如果......您无需担心如何构建您的业务

你计划有志愿者而不是付薪员工。

你在自己的家里经营这家公司。

你不会和任何其他人一起工作。

您计划只在线开展业务。

第6部分

进行财务分析

1、您的启动成本。可行性研究的一个重要部分是详细的预算，其中应包括您在开始业务或项目时需要处理的成本。[22]

例如：您需要购买或租赁哪些设备？你需要土地或特殊建筑吗？你需要特殊的工具或机器吗？确切地确定所有这些费用。

您的启动成本是您必须承担的启动成本，但是一旦业务或项目正在进行中，哪些（通常）将不是常规费用。

2、估算您的运营成本。这些是经营企业的日常成本，并且包括您需要定期考虑的租金，材料和工资等。[23]

3、估算您的收入预测。使用您之前对可比项目当前价格的研究来帮助您设定服务或商品的价格。根据您估计有多少市场可以转弯，并根据您的产品成本和您希望获得的价格，您预计您的利润率是多少？[24]

您还应该包含有关您是否看到收入流保持稳定或随时间增长的信息。为了能够计算出这一点，首先要仔细概述您的固定成本（您将不得不花费在租金，供应，工资等方面）。然后，您可以计算关于利润增长的保守和积极预测。[25]

保守模型估计增长速度会随着固定成本的增加而增加，而更积极的模式会更乐观 - 如果您的产品需求稳步增长且运营成本保持相对稳定，您可以期望增长多少？

4、估算其他类型项目的结果。也许您不打算出售商品或服务，而是进行可行性研究，以确定公共工程项目是否可行。如果是这样，您不必担心财务收入，但您仍然希望估计您认为将来自您的项目的社区整体利益。

有多少人会从这项服务中受益，以及在哪些方面？您应该能够使用调查结果来帮助您回答这些问题。

例如，如果你正在研究一个新公园的可行性，你早些时候会问居民他们访问公园的频率，他们访问公园的原因，以及他们是否认为如果现有公园是重新设计或建造新的专业公园。您可以使用所有这些来估计项目对城镇的长期影响。

5、确定您的资金来源。您需要知道在整个操作过程中如何能够承担所有费用。因此，请仔细概述所有可用的收入来源和资金来源。[26]

例如，您是否可以节省开支？您是否需要投资者？如果是，您是否已经确定了投资者？你需要获得银行贷款吗？你有预先批准的吗？

6、紧缩数字。在考虑您的想法的财务方面时，最后一步是执行所谓的盈利能力分析。[27]

从预期收入中减去所有概述的成本，以确定您是否能够支付启动和运营成本并获得利润。然后，您应该能够确定利润率是否足够宽。

即使项目不关心赚钱，你仍然需要处理“数字”：考虑到所涉及的时间和精力，从长远来看，足够的人会从中获益，使这个项目变得有价值吗？

第7部分测验

对错：您的财务分析应考虑在您的业务日常运营期间重复出现的启动成本。

第8部分

完成可行性研究

1、编译所有信息。完成研究的所有阶段后，您需要整理您的发现。

收集您的调查，您的任何团队成员或聘请的顾问带来的证据，您的预算等。

2、首先查看您的财务预测。在大多数情况下，您的想法的最终可行性将归结为有关金钱的问题。仔细，诚实地了解您的业务预期利润率，并确定您是否能够满意并确保这些数字的安全。

您是否有足够的财务缓冲能够应对不可避免的挫折？例如，即使您能够为您的果酱制造业务买得起新的厨房设备，也很有可能在某些时候您需要支付维修费用。同样，您的企业能够在糟糕的生长季节生存吗？

如果在你考虑这些意外（但通常是不可避免的）挫折之前，你的数字太紧了，你应该推迟。

3、根据您的个人财务需求平衡您的估计营业利润。如果您希望以新的企业为生，那么您需要概述个人预算。

一旦您估算出您的业务利润，就可以确定它是否能够支付您的生活费用。

同样，您应该记住考虑意外成本，例如需要支付汽车维修或医疗紧急情况。

4、考虑项目的人力成本。即使这些数字看起来不错，你也应该考虑这个新企业需要多少时间，精力和注意力。您，您的家人和/或团队成员是否应对挑战？

5、分析您的发现。考虑到所有相关的风险和潜在的好处，看起来该项目是否对您有所帮助？[28]

您可能刚刚负责组织这项研究，而让项目开绿灯的决定可能取决于其他人。即便如此，您应该根据调查结果进行自己的分析，以便将结论包含在报告中。

6、写下来并分发它。一项研究在掌握在合适的人手中之前并没有做很多好事。您可能只是为了自己的利益而完成了这份可行性报告 - 自己了解您的想法是否可行。

即便如此，您仍希望将您的发现清晰地组织和编写以供将来参考，您的潜在投资者很可能也希望研究您的报告。

如果您的任务是为其他人（可能是您的公司或城市部门）完成此项研究，您需要确保及时找到合适的人。

如果您有责任报告您的发现，请确保您练习您的演示文稿，并拥有专业的外观和/或视觉辅助工具，以便您的观众可以清楚地了解您的过程并了解您是如何得出最终结论的。