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在规划设计前,你思考了这些问题吗?

2017-10-25

我们不能否定规划设计单位的专业性,毕竟,一个动辄投资几百万过千万的农庄,没有专业的规划,万万不行的。

但是,规划设计挑不出毛病,不代表规划设计是正确的。

举个例子,设计师设计一双微型鞋,款式、形制都没有问题,也没有人否定它是鞋,可你就是穿不上。

当规划设计单位根据等高线划定一条路时,从专业角度是无法挑剔毛病的,但是从运营角度就未必没有毛病。


通常,规划设计前,你至少要思考以下几个问题:

一、有没有考虑清楚靠啥挣钱?

青山绿水这些资源最没有竞争力,对于锁定周边游客的休闲农庄来说,农庄具备的自然条件应该说在当地是习空见惯的。你有,人家也有,大同小异罢了。你的自然条件即使好,也好不到哪里去。

人为打造景观就更要命了!打造景观不是不可以,如果以后天打造的景观作为卖点,你要明白你的市场半径。在有限的半径内,你能生存多久?当大家丧失兴趣后 ,你的竞争力在哪里?

某地在大峡谷上兴建了一条玻璃栈道,应者云集,观者如潮。这是典型的靠后天资源打造的成功案例。但是,很快,山的另一面,竞争者的栈道悄悄兴建了起来。

比新鲜、稀奇,永远不是核心竞争力。那么,核心竞争力是啥呢?

二、有没有站在运营的角度去划分板块?

不是站在专业的规划设计角度,而是要站在运营的角度来思考庄园的板块如何划分。

专业的规划设计公司在划分板块的时候参考的是等高线、测绘图,而站在运营的角度划分板块的话参考的是运营效率。

项目与项目之间,板块与板块之间,从规划角度看没有问题,不代表运营不冲突。项目与项目之间、板块与板块之间应该是相互借力,相互烘托,互为依存的关系 ,而不是一个项目的存在限制、影响了另外一个项目。

三、如何辨别业态分布是否合理?

这就像画画,同样的颜料,不同的人画出来的画截然不同。最要命的是,每一个画家都自诩是天才,自己的画是惊世之作,只不过下里巴人太多而已。

规划设计师不要用高冷的态度来掩盖自己的无知,不要把你的“涂鸦”当做无人理解的“阳春白雪”。就是艺术也有其基本的审美规律,更何况是需要运营的休闲农庄。

对于依附在休闲农庄上的各业态,哪些是重点盈利的、哪些是产业链延伸的、哪些是吸引眼球的、哪些是增加附加值的、哪些是文化提升的、哪些是品牌提升的、哪些是打造口碑的。。。。。。都需要结合当地区位、资源、生态一一理顺。

更重要的,这些项目不能平均用力,需要有合理的比例。究竟如何划分比例?如何结合实际分布才合理?木尧近期会在线下做深度阐述。

四、有没有考虑到休闲农庄不是独立的王国?

休闲农庄由于参与的资本越来越雄厚,规模也在逐步扩大。很多农庄,由于规模大,其内部往往有散落的民居,甚至有大量正常起居的村民。因此,休闲农庄在规划建设之初,必须要理顺思路,究竟要如何处理这些民居和村民?

通常,规划设计单位拿到的都是一块空地,然后任其在上面发挥。但是,休闲农庄的独特地里位置决定了其复杂性,最大的复杂性就是内部包含了大量原住民的痕迹和设施,甚至是人本身。

说到这里,即使是拿到一块没有人居住过的土地,你的周边也存在着大量散居的村民。这就给了我们一个严肃的课题:究竟如何处理社区关系?

如果你不以为然,只能说明你没有运营过农庄,或者运营的时间太短。


五、有没有考虑过农庄的饱和量?

这个问题被很多庄主忽略了,也被很多没有运营经验的规划单位忽略了。

你的农庄到底能容纳多少人?千万不要以为是越多越好!当你达到饱和点时,每增加一位消费者,都将产生巨大的破坏力!

休闲农庄不是泰山、长城、黄山,哪怕人挤人,没有去过的还是要挤破头去。庄主们要回到起点思考一个问题,你究竟靠什么把人吸引来的?当你口口声声要打造的休闲、轻奢、散淡、舒适的田园生活被人挤人代替后,以体验、场景见长的休闲农庄,可想而知会给消费者带来什么样的印象。

一家农庄,刚刚搞了一次赏花活动,由于前期花了大力气推广,结果来了很多人。由于人流量远超想象,农庄根本没有充分的配套准备,结果,车堵的无法进出,堵在庄园里的人没有热水喝,没有地方上厕所,树上的花(也是未来的果实)被随意折断,果树下面遍地是垃圾和烧烤堆。。。。。。

标签: 规划设计单位,休闲农庄,大峡谷,专业的规划设计公司,业态分布,休闲农庄规划建设,旅游规划
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