2018年8月,深圳市创艺园文旅股份有限公司创始人及董事长钟新球先生参加全经联企业家孵化营培训,所获颇丰,与大家分享培训期的思考感悟。
深圳市创艺园文旅股份有限公司
创始人及董事长钟新球先生
思考感悟:
我是第一次参加全经联企业家孵化营培训,感觉受益良多。通过学习全经联的生态系统,课程结束后,将公司原微信管理群的名称改为了“创艺园生态运营及成长群”,目的是学以致用,共同分享,共同成长,共建创艺园的生态系统。
创艺园自创办以来一直以“帮助他人,成就你我”作为核心理念,把“传播文明,创造欢乐”作为使命。接下来,我们要将更多的全经联生态理念融入到公司的运营中,构建创艺园的生态系统。
第一次的课程印象非常深刻,杨乐渝主席说:“企业之间的竞争,实际上是思维方式的竞争,因此企业家们必须不断进行思维升级。
”全经联通过五个维度进行升维:1.生态思维、2.系统思维、3.IP思维、4.政府思维、5.产业思维,下面结合课程内容和创艺园的实际情况,谈谈感想。
1
生态思维
全经联从三个方面去理解生态思维。
首先要懂得“利他”,创艺园自创办以来以“帮助他人、成就你我”为核心理念,到今天有越来越深的体会。
当你在利他之时,才能得到深度链接,今后要在创艺园生态中逐渐成长,利他是最好的路径。其次要“开放”,打破各种边界。
创艺园各公司、各版块之间,部门之间,与甲方、乙方、商户之间,同事之间,彼此赋能、互为引擎、互导流量、共享用户、互创价值、彼此成就。
最后是“融合”,最深度的合作即融合,未来创艺园将在“文教旅”产业三条赛道上不断发展战略股东及合作伙伴,形成生态大融合。
2
系统思维
从平台、共享、协同的角度培养系统思维。
创艺园是“文教旅”产业平台,五大核心业务版块“创意服务、运营管理、投资孵化、文化教育、品牌输出”做到共享与协同。
五大版块涉及三条赛道“文旅、文教、文创”,逐步做好产业分类,优化平台结构,通过共享与协同推动平台共建。生态就好比一个鱼缸,里面有鱼、水、水草、微生物、氧气等,相互依存是自然的生态法则。
在创艺园这个“大鱼缸”里,板块之间、合作之间、人与人之间要共享与协同,彼此成就。
3
IP思维
IP是具有“产业符号+用户流量+创新内容”的创新企业或创新项目。
创艺园是一家创新型企业,产业符号是“文教旅产业运营及服务商”。
创艺园的用户流量分为两端,运营层面对的是C端用户,服务层面对的是G端、B端、D端。在运营层面所有合作伙伴、商户之间可以共享用户,互导流量;在服务层面各版块、各机构之间也是一样。
一个好的IP一定要有好的创新内容,创新内容即是创造什么价值:技术、产品与服务,创艺园通过十多年的发展,拥有多项专利技术与自主品牌产品,并形成了标准化的服务体系。
所以一个好IP要有清晰的符号,有用户流量,还要有创新内容,即符号+流量+内容。
创艺园生态系统中,将会汇聚产业IP,推动产业创新;创艺园还将会不断强化自身的超级符号,统一品牌运营,促进协同发展;互为事业引擎,共享用户流量,共创增量价值。
4
政府思维
从趋势、政策、边界上建立一种政府思维。
趋势的力量是最大的,“文教旅”产业是朝阳产业、幸福产业,符合发展的趋势。
什么是幸福产业?杨乐渝主席说:“第一个标准,就是创造智慧、快乐和健康的产业,第二个标准,是自带流量的产业。”正因为这两个特质,幸福产业更容易形成产业生态。
幸福产业涉及到健康、养老、文旅、文创、儿童、体育、现代农业、人工智能等十几个产业,这些产业有共同的特质,第一,都是制造智慧、快乐、幸福的产业;第二,主要都是面向人、服务于人的,拥有共同的C端流量。这两个特点,就为幸福产业之间的共享、协同与融合打下了坚实的基础。
创艺园三条文旅、文教、文创赛道涉及到了文化、旅游、创意、教育、儿童等产业,我们要研读政府的政策,争取更多的政策支持。
在思维上、在合作上我们要打开边界,但是在法律法规上,我们要严守边界。
5
产业思维
通过全经联生态五要素“平台+智库+资本+产业IP+孵化器系统”,让创艺园在文旅、文教、文创三条赛道上创造新价值。
其中文旅赛道:创意服务(策划、规划、设计、施工),投资运营、托管(包括景区、文创产业园);文教赛道:文化教育(科普、培训、体验、营地);文创赛道休闲及文教旅衍生产品,比如波尼。
三条赛道要协同与融合,用产业发展的思维让创艺园越来越有价值。
产业思维就是要形成价值、赛道、集群的概念,创艺园生态体系中,从产业角度上整合更多资源,在产业中做加法,并建立更好的合作模式;在运营中聚集更多的产业IP,打造IP集群。
全经联是一个大生态系统,创艺园是一个小生态系统,都是一种新的资源组织方式,这种新的组织方式以流量经济、共享经济、协同经济、融合经济为核心。
当然,生态中有竞也有合,真正融入生态,需要协同发展,学会放下自我,才能得到更大的能量,实现自我成长。
建立创艺园生态系统,就是树立新思维,发现新价值,实现新发展!
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