2019年1月22日晚，创艺园各分公司及项目管理人员齐聚深圳总部，共同见证这相聚的难忘时刻，创艺园创始人及董事长钟新球先生感谢大家一年来的辛勤付出，提出了“共生”的企业发展概念，并作了如下新年致辞。

深圳市创艺园文旅股份有限公司创始人及董事长

寄

语

2018年经济大环境非常不乐观，这一年，不管是收获还是迷茫都终说再见，让我们以乐观、积极的态度拥抱2019！

祝创艺园在新的一年里蓬勃发展，日胜一日！祝创艺园的家人们新的一年健康、幸福、平安、吉祥。

经济下行的大环境下，很多人的态度是悲观的。但往往也是考验企业的时候，培养企业生存和创新能力的时候，这样的企业是具有很强的生命力的。

纵观创艺园十几年的发展，咱们经历了文化旅游产业的发展阶段，根据目前文旅行业发展情况来看，我把文旅产业的发展分为前半阶段和后半阶段。

前半阶段是摸索及发展期，在这个期间很多企业是能生存及发展起来的，那是基于早期文化旅游产业模式的创新、政策的支持、市场竞争不大、市场的需求和市场不透明，造就了很多企业成长起来。比如：华侨城、宋城、长隆、方特、海昌、万达等，而创艺园在这十几年中仅获得了生存的机会。

而后半阶段，是充满挑战和机遇的阶段。由于地产行业受环境及政策的影响，有实力的地产开发商也纷纷进入文旅产业，比如：恒大、融创、佳兆业、奥园等，文旅行业将会高速发展，行业的各种优势及政策支持也将趋于弱化，变得成熟且常态化，从而进入一个标准化、透明化、专业化、融合共生的阶段。

CreARTive

在新的阶段下，创艺园有了更加清晰的定位“文教旅产业运营及服务商”。

全经联杨乐渝主席说：“幸福产业就是给人带来健康、智慧、欢乐。”而我们的使命是“传播文明、创造欢乐”，其实我们就是在做幸福产业中最幸福的事情。

全经联幸福产业学院院长杨乐渝先生

创艺园的愿景是成为“文教旅产业的领航者”。这些都将成为我们共同的使命，共同的愿景，共同的事业。

新时代社会主要矛盾是：人民对美好生活的需求和不充分、不平衡发展之间的矛盾。我们要在解决社会主要矛盾的目标下，以新经济的新思维、新要素、新模式、新动能培育新产业----幸福产业，从而培育新企业----新经济创新型企业，实现企业高质量发展。

在新的阶段下，我们必须建立新思维，关注新要素，发展新模式，培育新动能。

建立新思维

首先建立新思维，结合创艺园的业务结构及发展情况，形成生态、系统、IP、产业、运营五种思维方式：

生态思维——打开边界，共生共荣

懂得“利他”，创艺园自创办以来以“帮助他人，成就你我”为理念，当你在利他之时，才能得到深度链接。今后要在创艺园生态中逐渐成长，利他是最好的途径。要开放，打破各种边界，拆除各种自我、有界的高墙，实现无界，彼此成就，实现共生。

系统思维——融入系统，提升动能

创艺园是“文教旅产业”平台，五大核心业务板块“创意服务、运营管理、投资孵化、文化教育、品牌输出”相互促进，共享与协同，融合共创。

IP思维——明确IP，无界链接

一个好的IP要有清晰的符号，有用户流量，还要有创新内容。创艺园就是一个超级大IP，可以实现无界链接。

产业思维——认准赛道，打造集群

创艺园在文旅、文教、文创三条赛道上创造新价值，其中文旅赛道：创意服务、运营管理；文教赛道：文化教育；文创赛道：创新创意产品。在创艺园这个大生态中，将汇聚及孵化更多的产业IP，打造IP集群，推动产业创新。互为事业引擎，共享用户流量，共创增量价值。

运营思维——价值运营，可续发展

通过用户及内容的运营；拓展产业各种渠道，整合资源；打造精品主题内容场景，塑造有影响力的品牌。提升价值，让企业可持续发展。

关注新要素

其次，关注新要素。以流量、数据、信用、场景作为推动企业成长的核心价值要素，将重新定义产品和服务。

发展新模式

再次，发展新模式。共享、协同、融合、共创的新模式，平台共享，资源共享，价值共享，同频同道；互为引擎，协同发展；相互融合，共生共荣；创新叠加，共创价值。

培育新动能

最后，培育新动能。就是平台、智库、资本、产业IP、孵化器构成新的加速动力。创艺园就是一个平台，把有梦想、有能力、有情怀、有责任的人聚集起来，朝着共同的目标努力。通过学习、分享、交流、认知、共识，把大家的智慧联系起来。创艺园通过资本的力量助力发展，投资及孵化IP，联项目、联内容，打造IP集群，加强链接。

CreARTive

2019，我们要打造有共生信仰的共生型组织，即有共同的使命，共同的思想，共同的文化，共同的事业，共同的语言，共同的动能，以共建为前提，以协同和融合为核心的组织。

创艺园2019年年会集体照

最后，祝大家新的一年，心想事成，万事如意。谢谢大家！

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