如今，全球主题公园的格局正悄然变化，亚洲将逐渐代替北美成为最具成长性的主题公园市场，除了室外主题乐园的大兴土木外，室内乐园在国内的建设更是方兴未艾。究其原因我们认为室内乐园的优势主要有如下几点：

1. 室内乐园通常选址在城市商业聚集区的繁华地带，更接近都市，投资相对较小，见效快，更加符合都市消费的需求；

2. 室内乐园更加容易和各种都市综合体相嫁接，能够充分利用综合体的巨大客源及其带来的消费力。

3. 室内乐园的另一好处在于，无论晴雨，营收都不受影响。

4. 而与Shopping mall的彼此结合，更加对拓展客源起到加分的效果。

但是我们也应该看到国内室内乐园经营的一些现状：

屡战屡败

当下，室内乐园的经营现状不容乐观，一时间在都市中大行其道的室内乐园大部分趋于亏损状态。

屡败屡战

即使如上所述，也并没有阻挡其建设的步伐，巨大的主题乐园市场所带来的可观的经济效益，吸引着投资商纷纷试水，分食这块美味的蛋糕，其结果是屡败屡战。

室内乐园的现状分析：

两大派别：

室内乐园基本属于舶来品，大多从美国、韩国引进而来。室内乐园与MALL结合的经营方式，也起源于国外。

一、儿童职场体验馆

儿童职业体验馆，就是少年儿童通过模拟和体验成人的职业和角色来了解和接触真实的世界的地方。这个场馆拥有与真实城市一样的形态和景观，有模拟设定的社会规则和文化，具备管理系统、金融系统、安全系统、社会服务系统等。在这里，孩子们接触“社会”、了解“社会"、并成为“社会”的主人。

儿童职业体验这个行业是一类新兴的儿童娱教服务商业项目。简单讲就是为儿童提供高仿真设施道具和模拟场地，在专业老师的指导下能够在不同职业体验主题店中扮演各行业成人职业角色，在玩乐中培养职业理想，规划自己的未来。1997年，韩国HAJA儿童职业体验馆开业，标志着儿童职业体验行业的诞生。1999年，Kidzania第一家旗舰店于1999年在墨西哥开业，十年内规模扩大到全球范围，成为全球儿童职业体验领导品牌。

在中国，儿童职场体验馆在各大中心城区犹如雨后春笋般，但从目前的营业情况来看，在海外相当火爆的儿童职业体验行业在中国的发展并不顺利，绝大多数场馆处于不温不火的状态。有的场馆由于资金、人员问题半路夭折、有的场馆因为对市场的把握不准确、本土化运营没到位而关门歇业、有的场馆由于当初建馆时的“别有用心”而转作他用，这是整个儿童职业体验行业根据自身特点进行着市场筛选的必然结果。

国外成功项目代表：美国- Wannado City、墨西哥- Kidzania等，国内成功项目代表：北京-比如世界、南京-果壳里等。

二、室内主题乐园

室内主题乐园，顾名思义，是建设在室内的主题乐园。是根据某个特定的主题，采用现代科学技术和多层次活动设置方式，集诸多娱乐活动、休闲要素和服务接待设施于一体的现代旅游目的地。它既有室外主题乐园的特点，又由于建设场所于室内，不受天气的影响有高于室外乐园的优势。

近年来，随着中国儿童游乐业的迅猛发展，室内主题乐园在各大中城市悄然兴起，但与国外室内主题乐园相比，目前在国内尚无一成功案例。

室内主题乐园在建、筹建项目：

北京石景山“梦幻乐园”室内主题游乐园：预计于2014年前与游人见面。总建筑面积达14万平方米，超过10万平米的韩国乐天世界主题乐园，跃居亚洲第一。

湖南长沙“恒广·欢乐世界”：室内乐园建筑面积就达18.6万㎡。在规模上，建成后的恒广欢乐世界室内面积将是乐天世界的3倍，成为名副其实的全球最大的室内游乐园。

南京乐天室内主题乐园：总面积约5万平方米的乐天主题乐园将落户建邺区，建设成为亚洲最大的室内游乐场，包括“乐天世界探险”、“乐天滑冰场”、“乐天影院”等大型游乐项目。该项目年底有望开工建设。#p#分页标题#e#

武汉世茂龙湾室内主题乐园：。总面积3万平方米的室内主题乐园，其外型犹如停泊在绿洲中的一艘方舟，分布天堂小镇、冰原冒险、童话密林三大主题区域。该项目预计在2015年向市民开放。

国外成功项目代表：韩国-乐天世界、加拿大-西爱德蒙顿商场室内主题乐园等，国内成功项目代表：无。

屡战屡败的成因：

水土不服、缺乏原创

而今方兴未艾的室内乐园正在全国各地经济条件较好的城市大量复制，基本全部拷贝国外模式，项目同质化严重，极不符合中国消费群体。

投资者们为了规避风险，有效的实现预期效果，推崇模仿国外成功的案例，而一些水平较低的设计师们，往往缺少在借鉴中再创造的能力，照搬照抄，造成非常严重的同质化问题，例如早期争相兴建的西游记宫现象，如今犹如雨后春笋般冒出的儿童职场体验馆现象。

国内的室内乐园重视硬件建设而轻视软件建设，缺少文化主题内涵。硬件建设很容易被模仿，而软件方面的建设恰恰是游乐园标示其鲜明、独特个性的主要手段。例如迪士尼的唐老鸭、米老鼠集万千宠爱于一身，环球影城好莱坞大片中的创意形象，给游乐园带来了让人无法抵挡的魅力。反观中国的游乐市场，无论室外还是室内，无论以机械类游乐设施为主的体验式主题乐园，还是以寓教于乐为主的儿童职场体验馆，至今还没有看到令人惊喜的成果。

一荣俱荣、一损俱损

室内乐园项目绑定商业、地产捆绑式开发，综合体模式备受推崇。游乐、商业、购物、居住、休闲于一体的综合体项目的概念在近年来被热炒，如“东北最大的旅游综合体”、“华南最大的城市综合体”、“华北最大的商业综合体”等词汇常见于报端。为了追求价值的最大化，将游乐、商业、购物这类产业模块相整合，人气互补的同时取得规模和集群效应。

国内室内乐园过度依赖于某某综合体效应。例如华南MALL，华南MALL于2002年启动建设，2003年7月开盘招商，2005年5月1日开始试营业，是集“购物、娱乐、餐饮、商务、办公、家居、休闲、运动、旅游”等九大功能于一体的城市综合体。揭秘华南MALL现状，整体空置率大约在四成，真实的“华南MALL”并没有宣传的那么辉煌。随着近期“空置率99%”传闻的涌现，东莞万江区的华南MALL备受关注，这座昔日“世界最大购物中心”随即被冠以“鬼城”称号。探究昔日败北原因，当时的华南MALL周围几乎都是荒地，人烟稀少，没有固定人口作为支持，这是经营商业地产的大忌。依附于华南MALL的室内乐园深受其害，开业不久迅速凋零。连商业地产最初盈利都没有得到的开发商，更加失去对乐园持续投入的动力，将其视作劣质资产，消极经营甚至任其自生自灭。

更新缓慢、惰性经营

国内的室内乐园往往经过前两年的火爆经营期后，进入市场的冷淡期，而后最终被雪藏。创新能力的不足。游乐业的发展离不开创新，发展模式的创新，产品模式的创新，具体到娱乐项目的创新，都会为产业的发展注入新的生命和活力，而我们目前缺少的恰恰是这种创新。

例如青岛宝龙乐园，本冠以中国超大型室内主题乐园称号，乐园室内面积5万多平方米，于2009年9月30开业，独特的室内全天候设计，冬暖夏凉，弥补了北方淡季旅游资源的不足。然而在经历营业初期的火爆后，不到三年的时间里迅速衰退，部分游乐设施逐渐陈旧，乐园内不少设施被挂上检修的标志。开发商的惰性经营使得乐园做不到“常营常改，常改常新”，而游客在经过最初两年的新鲜后，审美出现疲劳，失去重游兴趣，最终走向恶性循环。