我们不能否定规划设计单位的专业性，毕竟，一个动辄投资几百万过千万的农庄，没有专业的规划，万万不行的。

但是，规划设计挑不出毛病，不代表规划设计是正确的。

举个例子，设计师设计一双微型鞋，款式、形制都没有问题，也没有人否定它是鞋，可你就是穿不上。

当规划设计单位根据等高线划定一条路时，从专业角度是无法挑剔毛病的，但是从运营角度就未必没有毛病。

通常，规划设计前，你至少要思考以下几个问题：

一、有没有考虑清楚靠啥挣钱？

青山绿水这些资源最没有竞争力，对于锁定周边游客的休闲农庄来说，农庄具备的自然条件应该说在当地是习空见惯的。你有，人家也有，大同小异罢了。你的自然条件即使好，也好不到哪里去。

人为打造景观就更要命了！打造景观不是不可以，如果以后天打造的景观作为卖点，你要明白你的市场半径。在有限的半径内，你能生存多久？当大家丧失兴趣后 ，你的竞争力在哪里？

某地在大峡谷上兴建了一条玻璃栈道，应者云集，观者如潮。这是典型的靠后天资源打造的成功案例。但是，很快，山的另一面，竞争者的栈道悄悄兴建了起来。

比新鲜、稀奇，永远不是核心竞争力。那么，核心竞争力是啥呢？

二、有没有站在运营的角度去划分板块？

不是站在专业的规划设计角度，而是要站在运营的角度来思考庄园的板块如何划分。

专业的规划设计公司在划分板块的时候参考的是等高线、测绘图，而站在运营的角度划分板块的话参考的是运营效率。

项目与项目之间，板块与板块之间，从规划角度看没有问题，不代表运营不冲突。项目与项目之间、板块与板块之间应该是相互借力，相互烘托，互为依存的关系 ，而不是一个项目的存在限制、影响了另外一个项目。

三、如何辨别业态分布是否合理？

这就像画画，同样的颜料，不同的人画出来的画截然不同。最要命的是，每一个画家都自诩是天才，自己的画是惊世之作，只不过下里巴人太多而已。

规划设计师不要用高冷的态度来掩盖自己的无知，不要把你的“涂鸦”当做无人理解的“阳春白雪”。就是艺术也有其基本的审美规律，更何况是需要运营的休闲农庄。

对于依附在休闲农庄上的各业态，哪些是重点盈利的、哪些是产业链延伸的、哪些是吸引眼球的、哪些是增加附加值的、哪些是文化提升的、哪些是品牌提升的、哪些是打造口碑的。。。。。。都需要结合当地区位、资源、生态一一理顺。

更重要的，这些项目不能平均用力，需要有合理的比例。究竟如何划分比例？如何结合实际分布才合理？木尧近期会在线下做深度阐述。

四、有没有考虑到休闲农庄不是独立的王国？

休闲农庄由于参与的资本越来越雄厚，规模也在逐步扩大。很多农庄，由于规模大，其内部往往有散落的民居，甚至有大量正常起居的村民。因此，休闲农庄在规划建设之初，必须要理顺思路，究竟要如何处理这些民居和村民？

通常，规划设计单位拿到的都是一块空地，然后任其在上面发挥。但是，休闲农庄的独特地里位置决定了其复杂性，最大的复杂性就是内部包含了大量原住民的痕迹和设施，甚至是人本身。

说到这里，即使是拿到一块没有人居住过的土地，你的周边也存在着大量散居的村民。这就给了我们一个严肃的课题：究竟如何处理社区关系？

如果你不以为然，只能说明你没有运营过农庄，或者运营的时间太短。

五、有没有考虑过农庄的饱和量？

这个问题被很多庄主忽略了，也被很多没有运营经验的规划单位忽略了。

你的农庄到底能容纳多少人？千万不要以为是越多越好！当你达到饱和点时，每增加一位消费者，都将产生巨大的破坏力！

休闲农庄不是泰山、长城、黄山，哪怕人挤人，没有去过的还是要挤破头去。庄主们要回到起点思考一个问题，你究竟靠什么把人吸引来的？当你口口声声要打造的休闲、轻奢、散淡、舒适的田园生活被人挤人代替后，以体验、场景见长的休闲农庄，可想而知会给消费者带来什么样的印象。

一家农庄，刚刚搞了一次赏花活动，由于前期花了大力气推广，结果来了很多人。由于人流量远超想象，农庄根本没有充分的配套准备，结果，车堵的无法进出，堵在庄园里的人没有热水喝，没有地方上厕所，树上的花（也是未来的果实）被随意折断，果树下面遍地是垃圾和烧烤堆。。。。。。