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主题乐园基础工作建设—主题乐园规划设计

2018-08-24

主题乐园在当下发展存在一些不可忽视的问题,往往不被重视的基础工作实际却是主题乐园开发建设时的必要工作内容,文章从两大方面进行解析:

主题乐园规划设计

第一方面,主题乐园在我国经济转型和城镇化进程加快发展中,扮演着越来越重要的角色。专家表示,对于发展中存在的问题,应及时矫正,制定中国主题乐园规划发展,引导和推动主题乐园规范、健康发展,做到统筹规划、因地制宜、分类指导、有保有控。

主题乐园设计

1,规范行业发展。规范土地政策,对其土地审批进行监管,防止部分企业以主题乐园名义开发商业房地产项目,规范主题乐园的土地利用行为。但同时不能采取“一刀切”政策,把握主题乐园在促进“宜居宜游”新型城市化建设、文化供给侧改革等方面的积极作用,发挥其多重正面意义,设置土地利用和开发建设标准,避免主题乐园沦为资本逐利的牺牲品。

2,制定中长期规划。由多方共同制定我国主题乐园发展规划,明确产业定位、战略目标和发展方向,以此作为产业发展的指导性文件。同时建立产业研究交流平台,提高行业整体运营水平,推动可持续发展。

3,坚持文化自信和文化引领。要在竞争激烈的主题乐园乃至整个旅游市场中站稳脚跟,关键是要确立、挖掘和营造好主题乐园的文化内涵。在各类主题乐园中要避免肤浅粗俗的噱头,深耕优秀文化的深刻内涵,有效传递核心价值和品牌,形成游客对休闲娱乐和我国社会主义核心价值观的双重认同。

4,支持本土品牌整合发展。王刚说,应积极支持民族主题乐园品牌,培育能与国际巨头抗衡的龙头企业,给予本土企业和外资企业同等优惠待遇。同时,鼓励主题乐园提高科技文化含量和规划建设水平,提高金融支持力度,提高调控政策的精准性。

第二方面,以上是关于如何做好主题乐园统筹规划,那在做好统筹规划时,主题乐园的规划设计研究阶段也同为重要。

主题乐园规划

1,做好项目客群覆盖力的评估

是仅面向游客,还是游客与居民双重客源?这取决于对主题乐园周边生活环境的预期。如果主题乐园所覆盖的3-10平方公里范围内(根据区域能级界定),常住人口规模大于10万人、居住氛围成熟、居民消费水平高于全域平均商业消费水平,可配置外向型商业,使此类商业同时拥有游客与居民消费的双重支撑,平衡淡旺季运营,从而实现商业空间的持续有效运营。反之则可以内向型商业为主。

2,根据权属区隔商业布局

常规的自持性商业地产收益率能达到6-8%左右已算上乘,但从投资角度,这对开发运营方的资金实力是一大考验。因此,如果面临资金压力较大的情况,也会采取销售变现的方式。但需要注意的是,销售型商业与自持商业在空间上需尽量分隔开。由于销售型商业在未来的运营中较难实现对业态的管控,商业品质无法保证,为确保主题乐园的品质形象、预留未来自持商业部分的持续提升空间,应形成一定的区隔,尤其不能在乐园的主进园动线上设置销售型商业,避免造成后期运营的无序。可以优先考虑临街设置,既可保持商业价值又利于业态的主动更新。

3,预留应对市场变化所带来的调整空间

主题乐园与集中商业的配置并不是绝对的,在实际运营过程中,往往会根据市场变化及区域发展进行灵活调整,在设计之初应考虑到预留后期调整的空间。

总结:做好主题乐园统筹规划,也要保证乐园后期运营的可持续发展空间,这两者不是独立存在,而是在整个项目前期开发时就应该做好的基础工作,专业的团队才有高效的成果!投资商在开发主题乐园时,尽量找专业的主题乐园规划设计团队,能为项目周期节省不少时间,少走弯路!


标签: 开发主题乐园,主题乐园开发建设,主题乐园的规划设计
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