目前文旅行业中的亲子乐园市场仍然是投资者青睐的投资选择项目，特别是一二线城市，亲子乐园的市场更加有发展空间，但是目前的亲子乐园大都大同小异，很容易让游客产生“疲惫感”实际上，亲子乐园规划设计方案要做到创新，就需要打造属于自己的IP，通过IP文化渗透品牌理念宗旨，如果再没有IP的情况下，亲子乐园设计可以通过一下几点进行创新：

第一种创新，是用产品打破产业边界，价值再造。

目前市场上很多乐园及营地教育产品，大部分同质化。在疫情面前，我们作为文旅规划设计从业人员，最需要思考的是我们的产品是不是真的对市场有价值。

比如，作户外乐园设计，我们是不是能够比同行占用更少的土地，节约更多的投资，盘活更多的沉睡资产，对于顾客来说，我们是不是能做到既省钱，又省事，还能寓教于乐。这次疫情，面临淘汰的，只会是那些较为传统，在产业上下游附生的企业，而不是那些一直在产业上下游创新，独立思考，创造价值的企业。

从亲子文旅的行业的产品创新来说，要尝试打破主动游乐（无动力）与被动游乐（声光电）的边界，从3年的市场周期来说，产品需要打破的边界，称之为“6543“模型，这是一套经过实践的成功模型：在空间上，节约60%；在投资上，强度降低50%；在经营上，门票收入只占到40%；在对教育行业的获客成本上，节约30%。这种价值再造，就不再是一个简单的拼凑式、舶来式的乐园，它需要用更专业的乐园规划、更专业的运营来整合产业链上下游，驱动市场。

第二种创新，打破身份边界，资本链条再造。

作为运营企业来说，流通性非常重要，而在亲子文旅行业，消费者，渠道商，经营者三者之间，在疫情过后，我认为，应该打破传统的身份属性边界，用一个身份，去对资本链条价值再造：共享妈妈。

经过几年的摸索我们发现，妈妈的角色在整个亲子文旅产业中是居功至伟的，她既是投资者（投资关键推动者），也是渠道商（妈妈分销方式），乐园及营地管理者（参与者的职业兴趣与聚焦），也同时是消费者。也就是说，对于VIP妈妈客户的价值链条再造，有助于行业的资本属性发生颠覆性的变革。

第三种创新，乐园设计重新定义亲子教育，成本再造。

让亲子乐园打破边界，才能成本再造。这个再造包括亲子乐园打破的教育的天花板和围墙的成本优势，再造区别于传统学校教育的第一空间，校外辅导班的第二空间，成为亲子教育的第三空间。

再造的核心是省掉成本，进行规模化复制。第一个节约成本，就是用全防护乐园设施（教具）取代老师，将传统的1：5的师资配比，变成1：20甚至更多；第二个再造的核心，是打破传统的学校老师、学生、家长之间的三角形教育关系，让学校老师（教育内容）变成孩子与家长之间的媒介，通过玩的方式去放大，这个核心，是孩子的玩伴之间的影响（就是混龄的玩伴的教育价值）；第三个再造的核心，是乐园的数字化系统。用可视化、安全手环、会员系统、管理系统等大数据系统，优化选址、投资、运营流程、产品定价、顾客管理等各方面信息，降低所有产业链的运营成本和管理成本。

第四种创新，服务创新的价值。

一方面，从亲子文旅来说，亲子家庭出门，交通工具的选择，交通出行中孩子的哭闹，到园之后的游玩服务，营地教育服务，回家的路程选择，到二次服务，整个是一个闭环。但目前市场上，很少有根据客户的这个闭环去做服务配套的，绝大部分企业只做线上的预定，线下的到园服务，或是内容导流服务。

因此，从服务流程上来说，我认为，谁能优化这个以家庭为亲子出行单位的闭环，将对行业产生深远且有正向价值的影响。另一方面，从产品本身的匹配度来说，主动游乐型乐园或营地（自助式），需要对产品的亲子程度，家长的参与度提更高的要求，这一切，都是产品核心竞争力。

小结：亲子乐园规划设计及后期运营服务都必须做到应需而变，5G创新技术也可以驱动园区衍生业务，同时关注市场需求，像研学旅行、营地教育、拓展科普教育这些事目前文旅市场热门需求，作为文旅规划设计师，需要将市场这些多元性融入，进行创新创作，亲子乐园才能呈现更多的可能性。