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必看!文旅小镇的规划重点

2019-09-23

特色小镇建设需要把握商业开发的“度”,既不能否定商业的价值,也不能片面追求商业化。如果丢失了最引以为豪、最有价值的文化,文旅小镇就会变味为旅游景点!

很多人对文旅小镇和旅游风景区的概念还是模糊不清,文旅小镇最终有没有可能演变为旅游景点?

有些小镇有一定的文旅资源,但交通不便,人气源不足,做着做着很容易成为旅游景点。比如,江西某某小镇紧邻2万余亩连绵起伏的山林和4500亩水域,小镇内的欧式建筑林立,绿草如茵,湖面碧波荡漾,让人心旷神怡。

这么一个地方,其实是有做小镇的基础。但可惜的是,这个小镇交通不便利,游客只能开车进入,加上配套全无,最后只能沦为“旅游景点”,供人到此一照。

文旅小镇的产业到底是什么?

现在很多人说,产业是文旅小镇的灵魂,没有产业就没有文旅。

首先文旅小镇的灵魂真的是产业吗?

有关这点仁者见仁,智者见智。

但我认为文旅小镇的灵魂应该是定位。



另外,很多人把文旅小镇的产业理解为必须是第一产、第二产,也就是必须是农业或者工业。

请问:你到底是做文旅还是做产业园?难道第三产就不是产业?文化和旅游本来就是最好的最有潜质的热门产业,为什么要规定文旅小镇必须有农业或者工业呢?

更可笑的是,有的地方为了满足上面的这些无知规定,硬是在文旅小镇塞进去一些不伦不类的东西,好好的文旅资源被破坏,恶心至极。请你们多读点书,文旅也是产业。

一个小镇的成长,并非朝夕之功。一个小镇,从策划、规划、设计、建设到运营,少说5、6年,多则十几二十年。但有些地方硬性规定,三年必须建成而且见效果。不要说是一个小镇,就是一个不大的房地产项目从策划到完成最少也都要三五年,我真不知道这些制定规定的屁股们是不是真的不食人间烟火?

大家所熟知的乌镇,一个有基础的古镇,你知不知道从重新规划到今天的模样用了多少年?

答案是近20年。

乌镇景区总规划师陈向宏,自1999年起就主持乌镇古镇旅游保护开发,在全国古镇中率先提出“历史街区保护和再利用”的理论,画了几千幅草图,考察了N多古镇,引进了戏剧节、艺术展、动漫展、互联网大会等众多文化活动,才将乌镇从观光型古镇打造成了国际性的著名休闲旅游目的地小镇。

特色小镇建设,并非画一张规划图,投一些钱就可以成型。它的成长,需要久久为功,甚至需要几代人的努力。

自然风光和文化到底什么最重要?没有文化的自然风光只能是景区,再美的风景只能让人到此一游、到此一照,只有文化才能留住游客,才能让游客来了又来,来了就不想走。但是,我们又必须明白,自然风光又是文旅小镇的基础,没有优美的自然风光,再深厚的文化也只能是学者的研究对象。

古北水镇

是如何火爆环渤海地区的


古北水镇在北方火爆的原因是多方面的,其中与操盘者成熟的运营经营是分不开的。古北水镇是司马台长城脚下独具北方风情的度假式小镇。

北京古北水镇旅游有限公司成立于2010年7月,由IDG战略资本、中青旅控股股份有限公司、乌镇旅游股份有限公司和北京能源投资(集团)有限公司共同投资建设。公司旗下北京·密云古北水镇(司马台长城)国际旅游度假区总占地面积9平方公里,总投资逾45亿元人民币,是集观光游览、休闲度假、商务会展、创意文化等旅游业态为一体,服务与设施一流、参与性和体验性极高的综合性特色休闲国际旅游度假目的地。

古北水镇(司马台长城)国际旅游度假区内拥有43万平方米精美的明清及民国风格的山地合院建筑,包含2个五星标准大酒店、6个小型精品酒店、400余间民宿、餐厅及商铺,10多个文化展示体验区及完善的配套服务设施。到目前为止,公司拥有2500余名员工。


古北水镇刚投入运营就在2015年实现综合收入近五亿元,而去年的收入突破六亿元。之所以能够取得如此成就,除了其优越的地理位置,环渤海区域优质的客源之外,最为关键的还是其经验丰富的运营团队,主要运营团队依然是由操刀乌镇的团队承担,在把乌镇由历史古镇的观光游走向文创小镇的转化之后,操刀运营的第二个特色小镇。是天时地利人和的典型代表。

这是一个人造小镇的成功典范。

美需要发现,更需要表达。

文旅小镇首先是文旅资源,但很多地方资源贫瘠,这并非热情可以解决的,没有资源硬要做文旅,大概一是为了赶时髦,二是上面定指标,三是盲目自大、一厢情愿。无论哪种,没有资源霸王硬上弓,最后的结局就是死无葬身之地。

文旅小镇规划的重点是什么



小镇一般面积不大,人口不多,但五脏俱全。小镇要活,首先是人能活。人要生存,最基本的需求就得满足。但是,众所周知,公建配套是政府的事,现在要开发商一己承担,其压力可想而知。可不做公建,小镇就不能称其为小镇,这一矛盾如何解决?

我们还是先了解一个小镇最少应该有哪些功能吧?而功能的分置,则是根据需求决定的。小镇的需求大概可以分为以下几类:

基本生存需求:吃、住、行、医疗、商业、教育;

精神追求需求:休闲、娱乐、学习、健康;

游客度假需求:玩、看、乐、吃、住、购;

小镇发展需求:产业、人才培训、生产资料;


根据上面的四个需求,我们自然能够罗列出具体的功能:如住宅开发、商业、学校、医院、老年活动中心、幼儿游乐园、饮食街、电影院、酒吧、交通集散地、产业区、加工生产基地………

由此延伸,我们就知道文旅小镇规划的重点——功能布局包括6个方面:产业、环境、交通、居住、商业、配套。

产业——产业之于小镇,如同汽油对汽车、电对电瓶车之作用。没有产业,再“貌美如花”的文旅小镇,也只能成为“到此一游”的景点。我们在做产业规划时,不能仅限于眼前的繁荣和热闹,而应该着眼于更长远的持续发展。吃、住、玩、门票的收益模式依托的是游客消费,而要保持长久的持续发展,则要对文旅资源深度挖掘和精炼,并形成可以输出,进入更广阔市场的文化商品,建立强大的品牌优势,这才是关键。

环境——环境塑造了某个地方的精神场所,是文化和其他物质活动的载体,也是与游客和居民沟通的桥梁,因此,环境规划对小镇的认同感和归属感极为重要。环境规划应表达出项目所要追求的精神意境,比如追求的是浪漫、激情,还是是回归平静、安详......需要注意的是,环境规划要从项目的整体定位出发。

交通——没有交通,文旅小镇就无法占稳市场。文旅小镇的交通分成三个层面:1.大交通,主要是接入性交通;2.小交通,即内部交通的串联。3.休闲、游览的交通。

居住——居住产品开发是小镇不可或缺的重要一环。但小镇的居住产品开发却不同于单纯的商品住宅开发,用过去的开发经验、开发理念必定会铩羽而归。但是定位不同的文旅小镇,其主力产品也定然不同。

商业——商业做不活,就甭想赚钱。城郊文旅消费的业态要以玩、吃、乐、购为主,这里次序很重要,玩是第一位的。

配套——小镇的配套要考虑生活配套、旅游配套、产业配套等三个方面,小镇配套开发的要求,一方面要完善,尽量考虑周到,麻雀虽小,五脏俱全;另一方面,也要注意控制合理的开发规模,最好根据入住的人口、以及接待游客规模进行量化处理,不要一味贪大求全而产生浪费。

这些相信大家都知道,但是,功能规划最难的不是项目的设置,而是规而不乱。


小镇规模本来有限,不可能像城市那样按照区域进行划分,也不能让其恣意生长,也就是说既不能过于刻板,也不能随意乱放。总结起来至少有以下几点需要注意:

1既要有序又要无痕

2既要尊重原著居民需求又要满足游客需求

3既要尊重历史传承又要表达现代进步

4既要保持民族的纯粹又要迎合时代潮流

5既要保证主要的盈利点又要完善公建公益

标签: 特色小镇建设 文旅小镇规划
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关键词: 旅游景区策划 主题乐园设计工程 景区运营管理 旅游规划设计 乡村旅游策划设计 研学旅行规划设计 田园综合体规划设计
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