在疫情常态化的当前，很多水上乐园游乐行业的投资者都非常焦虑。事实上，亲历过2003年非典事件，我们都知道，从整个行业被打入冷宫到慢慢复苏，最终仍将重新呈现出蓬勃向上的状态。

新冠疫情带来的影响是一种不可逆转的社会形态，但是我们只有在自己做好充分准备、练好内功的前提下才能够打赢这场战役，我们需要积极不断探索水上乐园开发升级的新思路、新方法、新模式，促进文旅行业的调整和转型升级。

一是规模升级

水上乐园的规模在最近几年内呈现出多元化的趋势：其一，水上乐园不再拘泥于独立的项目出现在市场上，而是以其市场高爆发力与灵活适应性，成为综合性景区、旅游度假区、温泉度假村，甚至城市公园、商业综合体、大型社区的配套项目，这类水上乐园面积从几千平方到 2 万平方不等，投资不大，并且多数取得了超预期的效果。

根据国际顶级主题娱乐媒体 BLOOLOOP 的行业观察，大型度假酒店如果含有水上乐园，入住率和单间夜均价都显著优于同类酒店，比无水公园酒店的二次消费至少提高 20%；其二，室内水上乐园的比例在不断上升，摆脱了气候状况影响的室内水上乐园可以全年运营，在开放季节和创收机会方面有独到优势。杭州开元森泊水乐园，就以“家门口的东南亚”作为宣传点，在冬季也能吸引大量的游客。

二是市场升级

家庭亲子游乐已经成为水上乐园的核心市场，这是由行业的市场刚需决定的。通过调查发现，2021 年中，能够快速恢复的水上乐园市场，依靠的就是大量的亲子游。在疫情的限制下，远距离出游难以实现，城市近郊型的亲子项目成为游客的最佳选择。

现代的水上乐园越来越注重对于亲子细节的琢磨，在传统的游乐功能基础上，将寓教于乐和社交场景融入进来，并充分考虑家长诉求，让家长摆脱“保姆”的角色。武汉欢乐谷玛雅三期项目就是以“儿童友好”为理念，专为小朋友打造的水乐园，项目一经推出便在市场上迅速走红。

三是产品升级

在疫情背景下，游客的出行资金相对减少，预算不足的情况下，消费者的选择会更加集中和有针对性。这种针对性将会使水上乐园行业由原来的规模时代走向品质时代。很多过去会选择高频次、低价格的游客，会压缩自己的出游频次，转而去追求更具品质的体验。

另外，随着水上乐园越来越受欢迎，游客对水上游乐设备的需求由猎奇逐步向刺激、主题化、IP化方向发展，互动性和体验感强烈的游乐设施日益成为潮流。而水上乐园目标客户向多元化转变、家庭亲子出游大幅增加，水乐园必须配套更多趣味性、休闲性、互动性、群体性的轻型水滑梯以及“合家欢”型戏水设备。

在疫情背景下，开发升级后的水乐园应该同时具备规模化、主题化、全龄化、智能化、四季运营、沉浸体验等多维度为一体，以此来满足市场和消费者日益增长的休闲娱乐需求。与以往水乐园相比，产品将会持续提升、功能将会得到强化、受众人群将会更加广泛、体验将会更加舒适。

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